Vor jeder Lösung ist ein Problem. Die Herausforderung für Unternehmen liegt in der
Dynamik und in der Komplexität der Wirtschaft. Schnell sind die Veränderungen. Hoch
ist der Grad der Vernetzungen. Beides führt dazu, dass zukünftige Entwicklungen
von Unternehmen weder langfristig noch präzise vorhersehbar sind. Die Zukunft bringt
Ungewissheit. Zahlreich und verschieden sind die Perspektiven. Zahlreich und gegensätzlich
sind die Interessen. Das ist die Wirklichkeit, innerhalb der sich strategisches Management durch das Aufzeigen bestmöglicher Wege zur Lösung der Probleme bewähren
muss.
Die Zukunft kann gedanklich vorweggenommen werden. Diese Antizipierung kann für
Pläne in die Zukunft genutzt werden. Das ist die Grundlage strategischen Denkens
und Handelns. Zwischen der strategischen Planung in die Zukunft und der tatsächlichen
Entwicklung der Zukunft wird immer eine grundsätzliche Differenz sein. Dieser Unterschied
wirkt als Treiber für die Verbesserung der Planung aus der Erfahrung der Realität.
Die definierten und klaren Ziele sind relative Fixpunkte in der Ungewissheit der
Zukunft. An ihnen orientieren sich Planung und Handlung. Ereignisse und Entwicklungen
werden vor ihrem Hintergrund gedeutet, bewertet, objektiviert und rationalisiert.
Auf eine Vision bezogen heißt das: ein System von Zielen für die Menschen und Prozesse
des Unternehmens, die aufeinander
abgestimmt sind – und zwar dauerhaft und konsistent. Dabei gilt der Grundsatz: Je
mehr Unsicherheiten das Umfeld aufweist, desto wichtiger wird ein System, ihnen
zu begegnen. Anders gesagt, je unberechenbarer die Ereignisse in der Wirtschaft,
desto wichtiger wird ein stabiles Zielsystem.
Auf den Einzelnen kommt es an – Menschen machen Zahlen !
Wer sich auf veränderte und sich verändernde Bedingungen am besten einzustellen weiß, und wer sich die besten Ressourcen
sichern kann, hat Erfolg, realisiert Chancen
und gehört zu den Gewinnern. Es sind die Menschen, die in permanenter
Reflexion auf das Umfeld und auf das stabile Zielsystem immer mehr Erfahrungen zur Adaption
der Strategien sammeln. Um ein optimales Wissensmanagement für adaptive Strategien
zu ermöglichen, sind die persönlichen und die Unternehmensziele aufeinander abzustimmen.
Die Stärken jedes Einzelnen sind ausschlaggebend dafür, welche Rolle er im Unternehmen
übernehmen kann. Dabei ist es Aufgabe des Managements, die Potenziale in der Mannschaft
zu erkennen, zu entwickeln und freizusetzen. Es gilt eine Kultur, in der Talente sich entfalten
können und in der Motivation zum siegen entsteht, zu schaffen. Ist
das Zusammenspiel
der Kräfte so gut, dass ein klarer Wettbewerbsvorteil vorliegt,
ist die
Mannschaft schwer zu besiegen.
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